Hohe Kapitalbindung bei kurzer Vertragslaufzeit
Die technische Nutzungsdauer der Lagerausstattung beträgt rund zehn Jahre. Der zugrunde liegende Dienstleistungsvertrag mit dem internationalen Online-Versandhändler lief jedoch über lediglich drei Jahre. Eine Eigeninvestition von rund 40 Mio. € hätte Liquidität gebunden und die Expansion deutlich eingeschränkt.
Smartes Wachstum – wie ein weltweit führender Kontraktlogistiker eine 40-Mio.-€-Investition in Lagerausstattung cashflow-positiv realisierte
Unser Kunde: Ein führender Third-Party-Logistics-Provider für einen internationalen Online-Versandhändler
Der britische E-Commerce-Markt zählt zu den größten und wachstumsstärksten in Europa. Internationale Online-Versandhändler investieren kontinuierlich in leistungsfähige Fulfillment-Strukturen, um steigende Bestellvolumina zu bewältigen. Ein führender Kontraktlogistiker, der in diesem Projekt zugleich als Integrator und Betreiber fungierte, realisierte im Südwesten Englands das gesamte Lager-Setup von Regalanlagen über Versandsorter bis zur Büroausstattung einer Greenfield Lagerhalle. Das Investitionsvolumen betrug rund 40 Mio. €. Die Herausforderung lag weniger in der Technologie als in der Finanzierungsstruktur.
„Der Gewinn und die Umsetzung des Vorhabens war eine der wichtigsten Projekte in 2025. Entscheidend war die back-to-back Umsetzung der herausfordernden Endkundenanforderungen unter Einhaltung einer Operate-Lease- Anforderung nach US-GAAP ASC 842. Ohne CHG wäre das Projekt vermutlich nicht freigegeben worden.“
Executive Treasury / Finance,
anonymisiert
Herausforderungen
Wachstumsstrategie mit Cashflow-Fokus
Der Endkunde verfolgt eine aggressive Wachstumsstrategie. Investitionen sollen aus den laufenden Umsätzen finanzierbar sein. Nur wenn dieses Prinzip eingehalten wird, erhalten Projekte Freigabe.
Bilanzielle Anforderungen nach US-GAAP
Das Mietmodell musste US-GAAP-konform strukturiert sein. Die Accounting-Konformität war zentrale Voraussetzung für die Realisierung.
Individuelle Lösung für Wachstum und finanzielle Flexibilität
CHG-MERIDIAN übernahm die Finanzierung mit einem Investitionsvolumen von rund 40 Mio. €.
Im Hintergrund wurde ein dreijähriges Mietmodell strukturiert, das exakt zur Vertragslaufzeit zwischen Kontraktlogistiker und Endkunde passt. Das Modell folgt dem Prinzip „Pay as you earn“: Die Investition wird aus den laufenden Umsätzen getragen, sodass der Kontraktlogistiker jederzeit cashflow-positiv bleibt.
CHG-MERIDIAN brachte zusätzlich rund 6 Mio. € Eigenmittel in das Projekt ein und übernahm damit substantielles Investitionsrisiko. Gleichzeitig wurde das Modell als Operating Lease gemäß US-GAAP / ASC 842 strukturiert und erfüllte damit die bilanziellen Anforderungen des amerikanisch geprägten Umfelds.
Die Freigabe des Projekts erfolgte unmittelbar nach Darstellung dieser Finanzierungsstruktur.
Unsere maßgeschneiderte technology2use-Erfolgsformel
Assets
Gesamte Lagerhausausstattung (Regalierung, Automatische Sorter, Sicherheits- und Brandschutztechnik, IT-Equipment, Büroausstattung), Investitionsvolumen: ca. 40 Mio. €
Financial Service
Dreijähriges Mietmodell („Pay as you earn“), strukturiert als Operating Lease gemäß US-GAAP / ASC 842, inklusive substantieller Eigeninvestition von CHG-MERIDIAN
Result
Realisierung des Projekts trotz kurzer Vertragslaufzeit, cashflow-positive Expansion
Fazit
Durch die intelligente Strukturierung der Finanzierung wurde ein strategisch relevantes Großprojekt realisierbar. Der Kontraktlogistiker konnte die Investition umsetzen, ohne 40 Mio. € Eigenkapital zu binden, und blieb gleichzeitig cashflow-positiv.
Das Projekt stärkt die Wachstums- und Profitabilitätsstrategie des Kontraktlogistikers und dient als Referenz für weitere Expansionen. Nach dem erfolgreichen Roll-out in Großbritannien wird die Zusammenarbeit mit CHG-MERIDIAN auch in anderen Ländern avisiert – weitere Projekte befinden sich bereits in Umsetzung, unter anderem in den Niederlanden. Weitere Investitionen in Millionenhöhe sind vorgesehen.
Ein Modell, das Investitionsfähigkeit sichert, Liquidität schützt und internationale Accounting-Anforderungen erfüllt.
Stehen Sie vor ähnlichen Herausforderungen? Unser Experte berät Sie gerne in einem persönlichen Gespräch zu Ihren individuellen Anforderungen.
Marco La Mela
International Account Manager & Automaten Specialist, Ihr Experte für internationale Automatenflotten und digitale Servicekonzepte
