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DES MODÈLES D’USAGE CIRCULAIRES EN RÉPONSE À LA VOLATILITÉ

Face à la hausse des prix, la gouvernance IT devient indispensable.

Les incertitudes de coûts et de disponibilité bouleversent les pratiques d’approvisionnement informatique. Parallèlement, les investissements continuent de croître, dans un environnement marqué par une complexité croissante, l’essor de l’IA et l’incertitude des prévisions.

Les entreprises doivent concilier stabilité et agilité. Avec Circular Tech, CHG‑MERIDIAN vous aide à garder le contrôle de votre infrastructure informatique dans des marchés instables – en maîtrisant coûts, approvisionnement et le cycle de vie des équipements.

C’est le moment d’agir : notre eFlyer vous présente trois champs d’action pour maîtriser ce double enjeu.

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Les données actuelles parlent d’elles-mêmes :

Trois leviers pour améliorer la gouvernance

L’enjeu consiste à concilier, dans la pratique, deux exigences souvent perçues comme opposées: la stabilité et l’agilité. Trois scénarios types illustrent la manière dont les entreprises gèrent la volatilité des prix sans perdre leur capacité d’innovation.

1. Assurer la stabilité: mener des projets malgré les flambées de prix

Situation de départ:
Une entreprise internationale prévoit de renouveler un parc de 5 000 ordinateurs portables. Depuis la validation du budget, les prix ont déjà augmenté de 10 %. D’ici à la commande, de nouvelles hausses restent possibles. Un arrêt du projet est à craindre.

Levier d’action:

  • Price Lock-In: commander plus tôt avec un appel différé pour se protéger de futurs sauts de prix.
  • Sale-and-Lease-Back: mobiliser des valeurs de stock immobilisées pour générer rapidement des liquidités destinées à financer des nouveaux équipements. 


Conséquence pratique: 
La stabilité budgétaire et financière est assurée sans devoir décaler les projets existants. 

2. Optimisation: vérifier les conditions et intégrer stratégiquement du matériel IT reconditionné

Situation de départ:
Un groupe disposant d’un modèle d’achats IT décentralisé considère qu’en dépit de la hausse des prix, des leviers d’optimisation subsistent, notamment en matière d’adéquation aux besoins. Le lancement d’un appel d’offres est envisagé. 

Levier d’action:

  • tesma eTender: les solutions numériques d’appel d’offres facilitent la validation des conditions existantes - sans charge de travail notable.  
  • circulee: dans des domaines bien zones définis (p. ex. réception ou centre d’appels), l’utilisation ciblée d’appareils reconditionnés permet de préserver davantage le budget. Cet aspect peut être directement intégré dans un appel d’offres. 

Conséquence pratique:
Les conditions sont harmonisées et calibrées sur les besoins réels. L’IT reconditionnée permet de réaliser des économies sans compromis sur la qualité.

3. Gestion agile: flexibilité contractuelle et allocation dynamique des ressources selon les tendances.

Situation de départ:
Une entreprise envisage d’investir dans le Green IT. Alors que les prix du hardware augmentent, des ressources internes doivent être dégagées pour les nouvelles technologies d’IA.

Levier d’action:

  • Gestion agile du cycle de vie des équipements: moduler les durées en fonction du niveau des prix du marché.
  • Tendances: dans un modèle de gestion du cycle de vie, les ressources peuvent être mobilisées de manière flexible pour les projets, garantissant en permanence la continuité opérationnelle et permettant d’allouer les ressources internes aux projets stratégiques. 

Conséquence pratique:
Les investissements peuvent être planifiés avec souplesse, sans impact sur l’exploitation. 

D’autres leviers sont présentés dans le flyer 

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La maîtrise passe par la bonne approche.

Lors d’une discussion dédiée, nous analysons ensemble où la volatilité perturbe votre planification et comment la Circular Tech peut en faire une architecture IT maîtrisée.

 

 

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