Références
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Les technologies Green-IT recèlent un énorme potentiel, mais elles sont absentes de nombreuses feuilles de route
Si la durabilité est au cœur des discours de nombreuses entreprises, peu d’entre elles ont élaboré une stratégie Green-IT solide et structurée. Les technologies de l’information peuvent représenter jusqu’à 35 % de l’empreinte carbone*, et mobilise en même temps des ressources financières qui manquent à d’autres priorités. Même avec des exigences CSRD partiellement assouplies, l’urgence d’agir demeure inchangée: Le développement durable doit être quantifiable et s’inscrire dans un modèle économique solide. Ce qui est requis, c’est une approche capable de concilier ambitions environnementales et gouvernance financière maîtrisée.
*Source: Étude de McKinsey: La révolution Green-IT: un blueprint pour les CIO afin de lutter contre le changement climatique
Ainsi, la durabilité se transforme en levier de performance.
La gestion durable des ressources dépasse largement le cadre de la RSE: elle influence le financement, l’évaluation et la gestion des risques. Les modèles d’usage orientés vers l’économie circulaire permettent de concilier les objectifs ESG avec un impact financier tangible et stratégique: En privilégiant l’OPEX (dépenses d’exploitation) au CAPEX (dépenses d’investissement), les entreprises bénéficient d’un coût total de possession (TCO) plus bas, de taux de retour améliorés et d’un reporting fiable. La réduction des émissions de CO₂ se transforme en un véritable indicateur de performance quantifiable.
En passant du modèle CapEx à l’OpEx, les entreprises libèrent des liquidités
La transition du modèle dépenses d’investissement (CapEx) aux dépenses d’exploitation (OpEx) permet aux entreprises de gagner en flexibilité comptable et financière. Au lieu d’immobiliser du capital, il en résulte des dépenses prévisibles avec un avantage fiscal, par exemple grâce à des modèles de cession-bail (Sale-and-Lease-Back). Dans le cas de portefeuilles informatiques particulièrement complexes, cette approche permet de réduire le taux d’immobilisations corporelles et d’améliorer le ROCE. Selon Gartner, 77 %* des organisations informatiques à gouvernance stratégique adoptent désormais une optimisation permanente des dépenses afin d’assurer la liquidité, la scalabilité et le pilotage stratégique.
*Gartner Research, Executive Essentials, 2023
Une meilleure qualité des équipements contribue à réduire le coût total de possession (TCO) et à améliorer le bilan carbone
La qualité des retours constitue un véritable enjeu économique: plus de 30 % des équipements informatiques sont retournés endommagés, ce qui entraîne des surcoûts et diminue leur valeur de revente. Des simples mesures de protection telles qu’un écran de protection ou un étui renforcé permettent d’allonger la durée de vie des équipements et d’accroître leur valeur de revalorisation. Des études démontrent: Les modèles d’utilisation permettent de réduire la consommation de ressources de près de deux tiers par rapport à l’acquisition sans remarketing et de réduire les émissions de CO2de 30 à 50 %*.
*VITO NV, Impact environnemental de différents modèles d’approvisionnement informatique - une analyse comparative des scénarios, 2022
Guide pratique: 4 étapes pour une gestion durable et économique des technologies de l’information.
C’est ainsi que l’impact environnemental se conjugue avec l’efficacité économique, organisé sur l’ensemble du cycle de vie des équipements.
- La transition du modèle CapEx vers l’OpEx permet de libérer des liquidités et d’accroître la capacité de pilotage
Plutôt que d’acquérir des équipements informatiques et d’immobiliser du capital, privilégiez des modèles de location à l’usage. Ce mécanisme convertit des investissements lourds en charges d’exploitation planifiables – neutres pour le bilan, fiscalement favorables et aisément évolutives. Cette approche libère des ressources financières permettant de développer des stratégies informatiques durables, alignées sur les principes de l’économie circulaire. - La gestion stratégique des cycles de vie permet de maintenir l’efficacité au point d’équilibre optimal
Le renouvellement des équipements doit intervenir au moment où le bénéfice de productivité et la valeur de remarketing s’équilibrent de manière optimale. Vous évitez ainsi les pertes de performance, les dépenses superflues et vous maximisez la longévité des équipements informatiques au cours des cycles d’usage suivants. Le résultat: une meilleur adéquation entre performance et durabilité, sans concession sur la disponibilité ou la capacité d’innovation. - Prolongez la durée de vie de vos équipements grâce à des mesures de protection standardisées
La mise en place de protections standardisées – coques rigides, films clavier et protections d’écran – permet de prolonger significativement la durée de vie des équipements informatiques. Cette approche accroît les taux de retour et la valeur de revente, tout en diminuant la consommation de ressources et la production de e‑waste. Un atout indéniable, à la fois environnemental et économique. - La durabilité doit être systématisée afin de rendre les critères ESG pleinement maîtrisables et gouvernables
La mise en place de processus uniformisés pour la reprise, la revalorisation et la gestion du e‑waste permet de rendre votre stratégie informatique pleinement alignée sur les exigences de la CSRD. Un reporting numérique, enrichi d’un suivi précis des émissions de CO₂ vous permet de disposer d’une documentation ESG fiable et conforme aux exigences d’audit, capable de convaincre les parties prenantes et apporte la transparence nécessaire pour identifier de nouveaux leviers d’optimisation - sans effort supplémentaire pour votre service informatique.
La gestion durable des technologies de l’information implique désormais: Utiliser efficacement le CO₂, le capital et les équipements sans compromis sur les performances, le bilan ou le reporting. Circular Tech fournit le cadre pour une informatique tournée vers l’avenir qui démontre son efficacité économique – et transforme la durabilité en un avantage concurrentiel stratégique. En tant qu’indicateur financier mesurable (KPI).
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