imec – ein Unternehmen, das zur Weltspitze im Bereich Nanoelektronik und digitale Technologien zählt, mit mehr als 5.500 hoch qualifizierte Mitarbeitende aus mehr als 95 Ländern hat seinen Hauptsitz in in der flämischen Region Belgiens. Wir haben mit Wouter Machiels, dem Chief Procurement Officer von imec, über unsere Partnerschaft gesprochen, die auf gemeinsamen Werten und gegenseitigem Vertrauen basiert.

Stimmt, Beschaffungs- und Führungsthemen inspirieren mich sehr. Das liegt daran, dass Beschaffung der Schlüssel zu unternehmerischem Erfolg ist! Um das Potenzial der Beschaffung voll auszuschöpfen, kommt es darauf an, die Beschaffung als gesamtheitliche Geschäftsfunktion anzulegen und sie nicht als Kostenstelle, sondern als Hub für die Wertschöpfung zu positionieren. Wir streben danach, Mehrwerte für unsere internen Stakeholder zu schaffen und diese Bemühungen gleichzeitig konsequent auf die Unternehmensstrategie abzustimmen. In unserer Storyline geht es daher immer um Wertschöpfung. Wenn wir von Kosten sprechen, geschieht das stets aus einer Total-Cost-of-Ownership-Perspektive.

Seit drei Jahren bin ich Chief Procurement Officer bei imec; davor leitete ich mehr als zehn Jahre den globalen Einkauf großer Industrieunternehmen. Außerdem bin ich neben meiner Hauptbeschäftigung Vorstandsmitglied von SCORPEON, der größten Beschaffungs- und Lieferketten-Netzwerkorganisation in Belgien. Eines meiner Ziele im Rahmen dieser Tätigkeit besteht darin, Beschaffung und Lieferkettenmanagement als Ressort auf ein neues Level zu heben.

Nachhaltige Beschaffung trägt dazu bei, die Risiken des Klimawandels und des Ressourcenschwunds zu mindern. Das ist eine sachlich völlig richtige Aussage, die aber in der Regel kaum jemanden begeistern wird (ich habe das Glück, in einem Unternehmen zu arbeiten, das in dieser Hinsicht aus der Norm fällt). Stattdessen sage ich also: „Nachhaltige Beschaffung sichert den langfristigen Zugang zu Ressourcen und mindert die Anfälligkeit für Lieferkettenstörungen.“ Inhaltlich ist das die gleiche Aussage, aber ich verschiebe mit meiner Formulierung den Blickwinkel. Wenn wir unsere Lieferketten nachhaltig aufstellen und ihnen einen nachhaltigen Beschaffungsansatz zugrunde legen, können wir ihre Widerstandsfähigkeit stärken. 

In der heutigen Zeit sollte das für uns alle ein starker Anreiz sein – insbesondere, da sich so auch andere Problemherde für Unternehmen angehen lassen, zum Beispiel im Zusammenhang mit geopolitischen Spannungen.

Als Forschungs- und Entwicklungszentrum wollen wir durch disruptive Innovationen das Unmögliche möglich machen, gemäß unserem Claim „Embracing a better life“. Nachhaltige Wertschöpfung erfordert langfristiges Denken. Den ROI erntet man nicht binnen einem Geschäftsjahr. Deshalb appelliere ich dafür, nachhaltige Innovation in die Beschaffungsstrategie einzubetten und so einen Wettbewerbsvorteil am Markt zu gewinnen.

Nachhaltigkeit und Innovationskraft sind Bestandteil unserer DNA. Innovationspioniere wie imec müssen mit gutem Beispiel vorangehen und den Kernwerten ihrer Identität treu bleiben. Dafür braucht es Partner mit einem ähnlichen Mindset. Als ich bei imec anfing, war es eine angenehme Überraschung, dass es bereits eine längere Geschäftsbeziehung mit CHG-MERIDIAN gab, in deren DNA dieselben Werte fest verankert sind.

Angefangen hat alles in 2018 mit einer Leasing-Vereinbarung für Laptops und Infrastruktur. Das Anlagevolumen bewegt sich zwischen 2 und 5 Millionen Euro jährlich. Für unsere Ingenieure und Wissenschaftler benötigen wir besonders leistungsstarke IT-Geräte. Natürlich muss ich in meiner Rolle als Einkäufer Kosten hinterfragen, um sicherzustellen, dass wir wettbewerbsfähig bleiben. Deswegen wäge ich meine Worte sorgfältig ab, wenn ich sage, dass CHG-MERIDIAN für mich kein Zulieferer ist, sondern ein Partner, und in dieser Funktion einen Mehrwert für imec liefert, der sich nicht direkt in der Bilanz messen lässt. Bei nachhaltiger Beschaffung geht es nicht allein darum, ein nachhaltiges Produkt zu kaufen oder einen nachhaltigen Lieferanten zu finden. Es geht vor allem um die Art und Weise, wie wir Geschäfte machen, wie wir die Umwelt respektieren und soziale Aspekte berücksichtigen, um die Beschaffung als Motor für nachhaltige Innovationen zu nutzen.

Was wir anstreben, sind viele kleine Schritte, die in der Summe eine bedeutende Wirkung entfalten. Das fängt bei mir an, mit der Wirkung, die ich auf kleinster Ebene erzielen kann, indem ich meine Kolleginnen und Kollegen inspiriere. Für Wertschöpfung durch nachhaltige Entwicklung und Innovation braucht es jedoch ein Mandat seitens der Geschäftsführung sowie eine übergreifende Strategie, in die diese Bemühungen eingebettet werden können - und bei imec habe ich glücklicherweise beides. Als Unternehmen ist imec in Sachen Innovation immer ganz vorne mit dabei, sieht es als seine Aufgabe, den Rest der Welt zu inspirieren und bleibt dabei stets seiner DNA treu. Das zeigt, dass die Beschaffung ein wichtiger Hebel ist, über den Unternehmen zu mehr Wertschöpfung und Nachhaltigkeit gelangen können.

Mir hilft die Zusammenarbeit mit CHG-MERIDIAN ungemein dabei, mein Ziel zu erreichen, imec einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen, indem es von Jahr zu Jahr nachhaltiger wird.