2025_CHG_Sustainability Insights

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2 Editorial Economy & Finance Strategy & Governance Circular Economy & Climate Management Business Ethics Labor & Human Rights Sustainable Procurement Time to unlock circular tech Liebe Leserinnen und Leser, die Welt bleibt dynamisch. 2024 haben anhaltende wirtschaftliche Unsicherheiten, geopolitische Span nungen und der zunehmende Transformationsdruck weiterhin den globalen Kontext geprägt – und werden auch in diesem Jahr nicht nachlassen. Unternehmen sind daher mehr denn je gefragt, neue Strategien zu entwickeln, um am Markt zu bestehen. Moderne Technologien wie Künstliche Intelligenz etablieren sich dabei zunehmend als Schlüssel zu Prozessoptimierung, Innovation und dem Aufbau nachhaltiger Wettbewerbsvorteile. Die Digitalisierung schreitet unaufhaltsam voran; Hand in Hand mit der zunehmenden Notwendigkeit, auch nachhaltig, stärker wirken zu müssen.

3 Editorial Economy & Finance Strategy & Governance Circular Economy & Climate Management Business Ethics Labor & Human Rights Sustainable Procurement Globale Expansion und strategische Weichenstellungen Menschen als Erfolgsfaktor: Vielfalt und Unternehmenskultur In diesem Kontext ist es uns gelungen, einen weiteren wesentlichen Meilenstein zu erreichen: Mit einem Wachstum von 16 Prozent ist unser Neugeschäfts volumen auf einen neuen Höchstwert von 2,83 Milliar den Euro gestiegen. Das spiegelt die zunehmende Bedeutung flexibler und nachhaltiger Nutzungs modelle für Technologien eindrucksvoll wider. Gleichzeitig haben wir unser verwaltetes Technologie portfolio in den Bereichen IT, Healthcare und Industrie auf 11,73 Milliarden Euro ausgebaut – ein Anstieg von 17 Prozent im Vergleich zum Vorjahr. Unser Konzern jahresüberschuss stieg um 12 Prozent auf 124 Millionen Euro, was unsere solide wirtschaftliche Performance weiter festigt. Chancen nutzen in einer sich wandelnden Welt Unternehmen sehen sich derzeit mit einer Vielzahl an Herausforderungen konfrontiert. Doch gerade in dieser Veränderung liegen auch große Chancen. Wir haben es geschafft, viele dieser Herausforderungen in echte Potenziale umzuwandeln. Nach wie vor steht Liquidität für viele Unternehmen an erster Stelle, um bei Innovation und Digitalisierung wettbewerbsfähig zu bleiben. Circular Tech – also der nachhaltige zirkuläre Umgang mit Technologien und Ressourcen – gewinnt dabei an Bedeutung und bietet sowohl wirtschaftliche als auch ökologische Vorteile. Unser Anspruch ist es, diesen Wandel aktiv mitzugestalten und innovative Lösungen für Nutzungsmodelle zu entwickeln, die unseren Kunden helfen, langfristig erfolgreich und nachhaltig zu agieren. Unsere internationale Präsenz ist dabei ein ent scheidender Faktor für unser Wachstum und das Wachstum unserer Kunden. 2024 haben wir unser globales Netzwerk weiter ausgebaut. Dazu gehörte die Übernahme des Portfolios der Maia Financial in Australien sowie die Akquisition der Meridian Leasing Corporation in den USA. Zudem haben wir unsere Kooperation mit der SMFL um die Märkte China, Malaysia und Thailand erweitert. Damit generieren wir mehr als 60 Prozent unseres Geschäfts außerhalb Deutschlands und sind mit 42 Niederlassungen in 30 Ländern auf fünf Kontinenten aktiv. Ein weiterer Schritt zu unserem Ziel, das führende globale technology2useUnternehmen zu werden. Nachhaltigkeit als treibende Kraft für Innovation und Wachstum Nachhaltigkeit ist für uns auf diesem Weg ein zentraler Bestandteil unserer Unternehmensstrategie, den wir für unsere Kunden und Finanzierungspartner konsequent verfolgen. Unser Engagement und die weitere Profes sionalisierung unseres NachhaltigkeitsManagements wurden 2024 erstmals mit EcoVadis Gold gewürdigt – eine Platzierung unter den Top-5-Prozent von weltweit über 130.000 bewerteten Unternehmen. Zudem sind wir seit mehr als einem Jahr Teil der Science Based Targets initiative (SBTi) und arbeiten hierfür gezielt an Maßnahmen, die unseren eigenen CO2-Fußabdruck weiter reduzieren. kontinuierliches Engagement für Umwelt und ver antwortungsbewusstes Wirtschaften leisten wir einen entscheidenden Beitrag für die Zukunft. Unser Ziel ist es, mit technology2use neue Standards zu setzen und Unternehmen auf ihrem Weg in eine nachhaltige Zukunft bestmöglich zu begleiten. Lassen Sie uns diesen Weg gemeinsam weitergehen und weiter wachsen. Ich freue mich auf die Zusam menarbeit mit unseren Kunden, Partnern sowie Kolleginnen und Kollegen im Jahr 2025! Beste Grüße Diese Entwicklung gelingt uns nur mit einem starken Team. Unsere rund 1.600 Mitarbeiter:innen aus 45 Nationen sind die treibende Kraft hinter unserem Erfolg. Ihre Kompetenz, Kreativität und Innovations kraft bringen unser Unternehmen voran. Um Diversität und Inklusion weiter zu stärken, setzt sich unser Diversity Committee seit mehr als einem Jahr aktiv für Gleichberechtigung und eine offene Unternehmenskultur bei CHGMERIDIAN ein. Zukunft gestalten mit technology2use Wir sind überzeugt: Wer heute in nachhaltige Lösun- gen investiert, sichert sich die Märkte von morgen. Durch unsere strategische Ausrichtung und unser Dr. Mathias Wagner CEO der CHGMERIDIANGruppe „Wer heute in nachhaltige Lösungen investiert, sichert sich die Märkte von morgen.“

4 Editorial Economy & Finance Strategy & Governance Circular Economy & Climate Management Business Ethics Labor & Human Rights Sustainable Procurement 5Kontinente 1.600 Mitarbeiter:innen 42Niederlassungen 30Länder CHGMERIDIAN – Zukunft gestalten mit technology2use Wir machen Technologie flexibel, kosteneffizient und nachhaltig nutzbar Wer wir sind und was wir tun Mit rund 1.600 Mitarbeiter:innen weltweit entwickeln, finanzieren und managen wir nach dem Prinzip „Nutzen statt Besitzen“ maßgeschneiderte Technologielösungen für die Bereiche IT, Industrie und Healthcare. Unsere Kunden sind Konzerne, mittelstän dische Unternehmen, öffentliche Verwal tungen und Kliniken. Kern unseres Geschäftsmodells ist unsere mehr als 45jährige Expertise in der nach haltigen Kreislaufwirtschaft. Als banken und herstellerunabhängiger Partner beglei ten wir unsere Kunden in 30 Ländern über den gesamten Lebenszyklus ihrer Assets: von der Beschaffung über die Nutzung bis hin zur sicheren Datenlöschung und der Wiedervermarktung gebrauchter Geräte in unseren modernen Technologiezentren. Darüber hinaus bieten wir unsere Leistungen über Beteiligungen und Partnernetzwerke in bis zu 190 Ländern an. Das Ergebnis: Wir entfalten für unsere Kun den das volle Potenzial von Technologie und treiben mit technology2use eine nachhaltige und zukunftsorientierte Entwicklung voran. Unser Geschäftsjahr 2024 € 2,83 Milliarden Neugeschäftsvolumen € 11,73 Milliarden Gesamtwert des finanzierten und gemanagten Technologieportfolios zum 31. Dezember 2024 € 175 Millionen Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit € 124 Millionen Konzernjahresüberschuss

5 Editorial Economy & Finance Strategy & Governance Circular Economy & Climate Management Business Ethics Labor & Human Rights Sustainable Procurement Die CHGMERIDIANGruppe in Zahlen 2024 Unmittelbar erzeugter und ausgeschütteter wirtschaftlicher Wert (€ Millionen) Erzeugter wirtschaftlicher Gewinn Erträge 2024 2.160,36 2.160,36 2023 1.867,30 1.867,30 Ausgeschütteter wirtschaftlicher Wert -2.036,46 -1.756,28 Betriebsaufwand Personalaufwand Aufwendungen für Kapitalgeber Steueraufwand Einbehaltener wirtschaftlicher Wert 1.711,33 1.465,98 166,83 106,78 51,52 123,90 159,54 77,53 53,24 111,02 Ausgewählte Finanzkenn zahlen (€ Millionen) Eigenkapital (IFRS) Konzernbilanzsumme (IFRS) Konzernjahresüberschuss (IFRS) 2024 866,24 7.111,38 123,90 2023 800,91 +8,2 % 5.828,67 +22,0 % 111,02 +11,6 % Regressfreie Finanzierung 2.099,14 1.734,66 +21,0 % Corporate Lending 725,41 639,97 +13,4 % Verteilung des Neu geschäftsvolumens nach Technologiebereich Neugeschäftsvolumen nach Regionen 69 % Informations technologie 26 % Industrie technologie 5 % Medizin technologie 41 % Central Europe 23 % Americas 22 % SouthWestern Europe 8 % APAC (AsiaPacific) 6 % NorthEastern Europe €2,83 Milliarden

6 Editorial Economy & Finance Strategy & Governance Circular Economy & Climate Management Business Ethics Labor & Human Rights Sustainable Procurement Nachhaltige Finanzierung 2024: CHGMERIDIAN sammelt 420 Mio. Euro durch ESGgebundene Finanzmittel Seit bereits vier Jahren setzt CHGMERIDIAN auf nachhaltige Finanzinstrumente – und das mit Erfolg. Im Jahr 2024 hat das Unternehmen gemeinsam mit der Helaba, der NordLB/finpair GmbH, der DZ Bank AG, der DEG mbH sowie der KfW IPEXBank 420 Millionen Euro durch ESGgebundene Finanzierungsmittel generiert. Dazu zählen Konsortialdarlehen, Schuldscheindarlehen und Direktdarlehen, die allesamt direkt an das EcoVadisRating des Unternehmens gekoppelt sind. 2024 wurde CHGMERIDIAN erstmals mit EcoVadis Gold ausgezeichnet. „Das Vertrauen unserer Bestandsinvestoren und die Erweiterung des Netzwerks durch neue Partner waren entscheidend für unsere positive Entwicklung“, so Ulrich Bergmann, CFO der CHGMERIDIANGruppe. „Mit dem Gesamtergebnis 2024 waren wir sehr zufrieden. Alle eingesammelten Mittel sind in unsere Wachstumsfinanzierung geflossen.“ Die positive Entwicklung reiht sich ein in eine stetige Erfolgsgeschichte: Seit 2021 hat das Unternehmen insgesamt 1,05 Milliarden Euro über nachhaltige Finanzierungen eingesammelt. Die Mittel haben nicht nur zum Wachstum beigetragen, sondern auch das Engagement für eine nachhaltige und verantwortungsbewusste Wirtschaft gestärkt. Ulrich Bergmann, CFO der CHGMERIDIANGruppe 1,05 Milliarden Euro 420 Millionen Euro hat CHGMERIDIAN seit 2021 über nachhaltige hat CHGMERIDIAN 2024 duch ESGgebundene Finanzierungen eingesammelt Finanzierungsmittel generiert CHGMERIDIAN wurde 2024 erstmals mit EcoVadis Gold ausgezeichnet

7 Editorial Economy & Finance Strategy & Governance Circular Economy & Climate Management Business Ethics Labor & Human Rights Sustainable Procurement Unser Nachhaltigkeitsansatz: ganzheitlich und zukunftsorientiert Seit mehr als 45 Jahren steht „Nutzen statt Besitzen“ im Zentrum des Ge schäftsmodells von CHGMERIDIAN. Unser kreislaufbasiertes Geschäfts modell und unser stetiger Anspruch, systematisch unseren Beitrag zu einer nachhaltigen Entwicklung zu ver größern, spiegeln unser langfristiges Engagement wider. Nachhaltigkeit verstehen wir dabei nicht als einmaliges Ziel, sondern als fortlaufenden Prozess, der alle Aspekte des nachhaltigen Wirtschaftens umfasst – Ökonomie, Ökologie und Soziales. Diese drei Dimensionen sind für uns gleicher maßen entscheidend, um langfristig erfolgreich zu wirtschaften. Unsere klare GovernanceStruktur, bestehend aus dem Group Sustainability Board und dem Group Sustainability Office, sorgt dafür, dass Nachhaltigkeit nicht nur ein Thema für die Zukunft bleibt, sondern aktiv in unserer täglichen Arbeit verankert ist. Unsere CEO, CFO und CSO sitzen dem Group Sustaina- bility Office vor. Regelmäßig kommen sie zusammen, um die Fortschritte unserer Nachhaltigkeitsstrategie zu überwachen und sicherzustellen, dass wir in allen Bereichen der Unternehmensgruppe auf Kurs bleiben. Das Group Sustainability Office ist das Herzstück der operativen Umsetzung im Bereich Nachhaltigkeit. Es besteht aus vier Sustainability Leadern und vier Sustainability Managern – einem ausgewogenen Team, das sich aus vier Frauen und vier Männern zusammensetzt. Diese Expert:innen kümmern sich um die wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen und bündeln sie in vier zentralen Handlungsfeldern: Arbeits- und Menschenrechte, Geschäftsethik, Umwelt und nachhaltige Beschaffung. Jede:r Sustainability Leader:in übernimmt die Verantwortung für ein Handlungsfeld und stellt sicher, dass Nach haltigkeit in diesem Bereich vorangetrieben wird. Seit fast zwei Jahren haben wir zudem einen Sales nahen SustainabilityExperten, der als direkte Schnitt stelle zwischen dem Group Sustainability Office und unseren internationalen Vertriebsteams fungiert. Er sorgt dafür, das Thema Nachhaltigkeit noch stärker in unseren Vertriebsprozess zu integrieren und unsere Kunden diesbezüglich besser zu beraten. Strategische Ausrichtung und klare Ziele Unsere Nachhaltigkeitsstrategie orientiert sich an den 17 Zielen für nachhaltige Entwicklung (SDGs) der Vereinten Nationen und wurde durch das Group Sustainability Board verabschiedet. Sie ist ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmensstrategie und wird durch unsere Regulatory, Compliance und Audit strategie ergänzt. Nachhaltigkeit ist bei uns keine isolierte Funktion, sondern ein Querschnittsthema, das in alle relevanten Unternehmensstrategien integriert ist. Fachbereiche, Länder und Mitarbeiter:innen setzen die Strategie in konkrete Maßnahmen um und stellen so sicher, dass Nachhaltigkeit in der gesamten CHGMERIDIAN Gruppe lebendig und zielführend umgesetzt wird. Für die kommenden Jahre haben wir uns klare Ziele gesetzt: Bis Ende 2025 wollen wir in unseren vier Hand lungsfeldern signifikante Fortschritte erzielen. Dabei fokussieren wir uns auf Themen, die für CHGMERIDIAN besonders relevant sind. Im Dialog für eine gemeinsame Zukunft Um unser Nachhaltigkeitsmanagement kontinuierlich zu verbessern, setzen wir auf regelmäßigen Austausch

8 Editorial Economy & Finance Strategy & Governance Circular Economy & Climate Management Business Ethics Labor & Human Rights Sustainable Procurement Unsere Nachhaltigkeitsziele Umwelt Zeithorizont: 2024 Zeithorizont: 2025 Scope: CHGGesellschaften Scope: Europäische CHGGesellschaften SDG-Unterziel: SDG 8.8 – Gute Arbeit und Vielfalt SDG 12.2 – Kreislaufwirtschaft SDG-Unterziel: SDG 16.4 und SDG 16.5 – Compliance und AntiKorruption SDG-Unterziel: SDG 5.5 – Teilhabe und Chancengleichheit Status: Ziel erreicht Status: Ziel vorzeitig bereits 2024 erreicht Status: 27 % Die 2024 übernommene Meridian Leasing Corporation ist in den Nachhaltigkeitszielen noch nicht berücksichtigt. mit internen und externen Stakeholdern. Hierzu zählen nicht nur Kunden, Geschäftspartner und öffentliche Institutionen, sondern auch unsere Anteilseigner und Mitarbeiter:innen. Durch verschiedene Events und Dialogformate beziehen wir vielfältige Perspektiven in unsere Zielsetzungen ein, um möglichst viele unterschiedliche Interessen zu berücksichtigen. Darüber hinaus evaluieren wir unsere Nachhaltigkeits performance regelmäßig durch renommierte Institu tionen wie EcoVadis (siehe S. 10) oder CDP (siehe S. 12). Solche Bewertungen bestätigen unseren Erfolg und motivieren uns, unsere Nachhaltigkeitsziele weiterhin konsequent voranzutreiben. Nachhaltige Beschaffung Bewertung der Lieferanten und Einführung von Standards für Beschaffungen zur Deckung des Eigenbedarfs und zur Deckung von Kundenbedarfen aus miet vertraglichen Verpflichtungen. Geschäftsethik Umfassende Schulung aller bestehenden und neuen Mitarbeiter:innen über unsere gemeinsamen Werte (z. B. Verhaltenskodex). Zeithorizont: Fortlaufend Scope: CHGGesellschaften SDG-Unterziel: SDG 16.5 – Compliance und AntiKorruption Status: Fortlaufend Fünf zertifizierte Managementsysteme nach ISONorm mit Scope Deutschland, Österreich, Schweiz und ScopeAus dehnung von drei dieser Systeme auf Europa bis Ende 2025. Reduktion der direkten und indirekten Treibhaus gasemissionen (Scope 1, 2 und teilweise 3) pro Mitarbeiter:in um 25 % im Vergleich zum Basisjahr 2020. Zeithorizont: 2025 Scope: Gruppe inkl. aller Tochtergesell schaften und Beteiligungen SDG-Unterziel: SDG 13.2 – Klimaschutz Status: 15 % CO2e/Mitarbeiter:in Arbeits- und Menschenrechte Sukzessive Erhöhung des Frauen anteils in Führungs funktionen auf 30 %. Zeithorizont: 2025 Scope: Gruppe inkl. aller Tochtergesell schaften und Beteiligungen

9 Editorial Economy & Finance Strategy & Governance Circular Economy & Climate Management Business Ethics Labor & Human Rights Sustainable Procurement Sustainable Development Goals Unsere konkreten Beiträge Verantwortungsvoll wirtschaften Dazu zählen die Entkopplung von Wachstum und Ressourcenverbrauch, ein konstruktives Arbeitsumfeld und die Stärkung von Vielfalt. 8.4 Ressourceneffizienz | 8.5, 8.8 Gute Arbeit und Vielfalt Lernen vorantreiben Kreisläufe bedenken Dazu zählt die kontinuierliche und hochwertige Aus und Weiterbildung unserer Mitarbeiter:innen. Dazu zählen der Werterhalt sowie die Wertsteigerung durch einen ganzheitlichen Einsatz der Kreislaufwirtschaft. 4.3, 4.4 Aus und Weiterbildung sowie Qualifizierung 12.4, 12.5 Kreislaufwirtschaft | 12.6 Reporting Gleichstellung fördern Klima schützen Dazu zählen die Chancengleichheit für Frauen und Männer sowie deren Förderung. Dazu zählen die Reduktion von Unternehmens emissionen und weitere Beiträge für den Klimaschutz. 5.5 Teilhabe und Chancengleichheit Relevantes Unterziel 13.2 Klimaschutz Ökostrom beziehen Dazu zählen der Bezug von Ökostrom und die Optimierung der Energieeffizienz. Integrität wahren Dazu zählen die Achtung von Demokratie und Recht sowie Nulltoleranz gegenüber Korruption. 7.2, 7.3 Erneuerbare Energien und Energieeffizienz 16.4, 16.5 Compliance und AntiKorruption Die Sustainable Development Goals (SDGs) der Vereinten Nationen sind für CHGMERIDIAN ein Kompass für nachhaltiges Wirtschaften und eine zukunftsfähige Unternehmensentwicklung. Im Rahmen einer Analyse haben wir sieben SDGs identifiziert, zu denen wir mit unserem Geschäftsmodell aktiv beitragen. So leisten wir einen konkreten Beitrag zu Klimaschutz, Res sourcenschonung und sozialer Verantwortung.

10 Editorial Economy & Finance Strategy & Governance Circular Economy & Climate Management Business Ethics Labor & Human Rights Sustainable Procurement GoldStandard in Nachhaltigkeit: CHGMERIDIAN erhält EcoVadis GoldRating Nachhaltigkeit ist fest in der Strategie von CHGMERIDIAN verankert – das bestätigt nun auch das renommierte EcoVadisGold Rating. Die Auszeichnung unterstreicht die kontinuierliche Weiterentwicklung des Unter nehmens in den Bereichen Umwelt, Arbeits und Menschenrechte, Ethik sowie nachhaltige Beschaffung. Judith Madlener, Sustainability Managerin bei CHG-MERIDIAN, spricht auf der folgenden Seite über die Bedeutung des Ratings und die nächsten Schritte.

11 Editorial Economy & Finance Strategy & Governance Circular Economy & Climate Management Business Ethics Labor & Human Rights Sustainable Procurement CHG-MERIDIAN wurde erstmals mit dem EcoVadis- Gold-Rating ausgezeichnet. Was bedeutet das für das Unternehmen? Die Auszeichnung mit dem EcoVadisGoldRating ist ein bedeutender Meilenstein für uns. Sie bestätigt unser langjähriges Engagement und unsere Erfolge im Nachhaltigkeitsmanagement. Wir gehören nun zu den besten fünf Prozent von über 130.000 bewerteten Unternehmen weltweit. Das Rating zeigt, dass unser Nachhaltigkeitsmanagement nicht nur eine Strategie auf dem Papier ist, sondern auch in der Praxis wirkt und unseren klaren Fokus auf verantwortungsvolles Handeln und zukunftsfähige Lösungen hervorhebt. Judith Madlener, Sustainability Managerin bei CHGMERIDIAN „Das EcoVadis GoldRating zeigt, dass wir auf dem richtigen Weg sind und ist gleichzeitig Motivation, unser Engagement weiter zu intensivieren.“ Welche nächsten Schritte plant CHG-MERIDIAN im Bereich Nachhaltigkeit? Das EcoVadis GoldRating zeigt, dass wir auf dem richtigen Weg sind und ist gleichzeitig Motivation, unser Engagement weiter zu intensivieren. Ein wesent licher Fokus liegt auf unserem Klimamanagement: Mit der Verpflichtung unter anderem zur SBTi setzen wir uns ambitionierte CO2Reduktionsziele, die wir in den kommenden Jahren konsequent verfolgen werden. Auch die nachhaltige Beschaffung bleibt ein wichtiger Fokus: Hier nutzen wir die neuen Möglichkeiten der Plattform von EcoVadis gezielt, um Nachhaltigkeitsnachweise unserer Lieferanten noch schneller und umfassender abzurufen. Mit all diesen Maßnahmen unterstreichen wir unse ren Anspruch, Nachhaltigkeit als festen Bestandteil unserer Unternehmensstrategie zu leben. Welche Rolle spielt das EcoVadis-Gold-Rating in der Zusammenarbeit mit Kunden und Partnern? Das EcoVadisRating spielt eine zentrale Rolle, da es sowohl für uns als auch für viele unserer Kunden, Partner und Finanzinstitute eine wichtige Referenz bei der Auswahl von Geschäftspartnern darstellt. Die Auszeichnung mit Gold bestätigt, dass wir uns hohe Standards setzen und diese konsequent einhalten. Zudem dient unser EcoVadisRating als Grundlage für unsere ESGgebundenen Finanzierungsmittel. Welche konkreten Maßnahmen haben zur Errei- chung des Gold-Ratings bei EcoVadis beigetragen? Wir sind besonders stolz auf unsere starke Bewer tung im Bereich Umwelt, die wir durch unser ISO 14001 Umweltmanagement, unser umfassendes Klimamanagement und unser Commitment zur Science Based Targets initiative (SBTi) erzielt haben. Auch im Bereich Arbeits und Menschenrechte haben wir große Anerkennung erhalten, beispielsweise durch unser Diversity, Equity & Inclusion Committee, das seit über einem Jahr aktiv ist und eine vielfältige und offene Unternehmenskultur fördert. Im Bereich Ethik konnten wir durch die Ausweitung unserer ISOManagementsysteme auf Europa deut liche Fortschritte erzielen. Darüber hinaus haben wir uns auch im Bereich nachhaltige Beschaffung weiterentwickelt, etwa durch erweiterte Lieferanten bewertungen und gezielte Nachhaltigkeitsschulungen für unsere Einkäufer:innen.

12 Editorial Economy & Finance Strategy & Governance Circular Economy & Climate Management Business Ethics Labor & Human Rights Sustainable Procurement Partnerschaften für Nachhaltigkeit In Zusammenarbeit mit Partnern und Organisationen wollen wir uns über unser Tagesgeschäft hinaus für soziale, ökologische und ökonomische Nachhaltigkeit engagieren und prüfen regelmäßig den Beitritt zu weiteren Initiativen. CHGMERIDIAN ist unter anderem Mitglied von: UN Global Compact Charta der Vielfalt e.V. Science Based Targets initiative (SBTi) Bundesverband Deutscher LeasingUnternehmen (BDL) Stiftung Allianz für Klima und Entwicklung Wirtschaftsinitiative Nachhaltigkeit BadenWürttemberg (WIN) Es handelt sich hierbei um einen Auszug relevanter Mitgliedschaften mit explizitem Nachhaltigkeitsbezug. Mehr Transparenz, mehr Fortschritt: unser neues CDPRating Seit 2022 nehmen wir am Carbon Disclosure Project (CDP) teil – eine der weltweit bedeutendsten Umwelt RatingOrganisationen. Das CDP ist eine gemeinnützige Initiative, die Un ternehmen, Städte und Regionen dabei unterstützt, ihre Umweltauswirkungen offenzulegen und gezielt Maßnahmen für mehr Nachhaltigkeit zu ergreifen. Mit diesem globalen Offenlegungs system schaffen wir Transparenz über unsere Emissionen und die Methoden, mit denen wir sie berechnen. Unser Engagement zeigt Wirkung: Während wir in den vergangenen Jahren mit einem CRating starteten, konnten wir 2024 einen bedeutenden Fortschritt erzielen und unser Rating auf B steigern. Diese Ver besserung basiert auf einer optimierten Berechnung unseres Corporate Carbon Footprint, neuen Zielen zur Emissionsreduktion (SBTi), gezielten Reduktionsmaß nahmen, einer durchgeführten Klimarisikobewertung sowie einer verstärkten Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten entlang der Wertschöpfungskette. Diese Entwicklung unterstreicht unseren kontinuierli chen Einsatz für mehr Nachhaltigkeit und die Redu zierung unseres CO2Fußabdrucks – und wir arbeiten weiter daran, diesen Weg konsequent fortzusetzen.

13 Editorial Economy & Finance Strategy & Governance Circular Economy & Climate Management Business Ethics Labor & Human Rights Sustainable Procurement Kreislaufwirtschaft als Kerngeschäft The Value Hill* IT strategisch nutzen: Kreislaufwirtschaft als nachhaltiges Erfolgsmodell Technologie effizient nutzen, statt sie zu besitzen – nach diesem Prinzip handelt CHGMERIDIAN. Als Technologiemanager be gleiten wir Unternehmen entlang des gesamten Lebenszyklus ihrer ITGeräte: von der bedarfsgerechten Beschaffung über die umweltfreundliche Nutzung bis hin zur Wiederaufbereitung und Weitervermarktung. Unser zirkuläres Geschäftsmodell trägt dazu bei, Ressourcen effizient einzusetzen, Elektroschrott zu reduzieren, Emissionen zu verringern und so die Umwelt zu entlasten. Während in einem linearen Wirtschaftsmodell der Wert eines ITGeräts nach der Nutzungsphase fast vollständig verloren geht, zielt die Kreislaufwirtschaft darauf ab, ihn so lange wie möglich zu erhalten – genau hier setzen wir an. Linear Economy Circular Economy User Repair/Maintain Add Value Destroy Value Add Value Return Value retail assembly manufacturing extraction reuse/redistribute refurbish remanufacture recycle PreUse Use PostUse PreUse Use PostUse * Master Circular Business with the Value Hill | European Circular Economy Stakeholder Platform (europa.eu)

14 Editorial Economy & Finance Strategy & Governance Circular Economy & Climate Management Business Ethics Labor & Human Rights Sustainable Procurement Eine Studie von McKinsey zeigt, dass IT und Telekommunikations hardware im Dienstleistungs sektor für 35 bis 45 Prozent der gesamten CO2Emissionen verantwortlich ist.* Lifecycle Thinking statt Wegwerfmentalität Immer mehr Unternehmen in Deutschland geben ausgediente ITGeräte weiter, sei es durch Spenden, Verschenken oder Verkaufen. Eine Studie von Bitkom aus dem Jahr 2024 zeigt, dass inzwischen über 50 Prozent der befragten Unternehmen noch funktions tüchtige Geräte auf diese Weise einem zweiten Leben zuführen. Defekte Geräte werden größtenteils fachge recht recycelt. Doch trotz dieser positiven Entwicklung bleibt Potenzial ungenutzt: Weltweit fallen laut UNO jährlich 62 Millionen Tonnen Elektroschrott an (Stand: 2022)** – Tendenz steigend. CHGMERIDIAN setzt daher konsequent auf Lifecycle Thinking, um den Nutzungszyklus von ITGeräten nachhaltig zu gestalten. Dies beginnt bereits bei der verantwortungsvollen Beschaffung, bei der wir sicher stellen, dass die Geräte bedarfsgerecht bezogen werden. Außerdem orientieren wir uns bei der Aus wahl von Geschäftspartnern an unserem Verhaltens kodex und an der gruppenweiten Beschaffungsleitlinie zur Einhaltung ökologischer und sozialer Standards orientieren. Bei der Lieferung setzen wir auf umwelt freundliche Transportlösungen und nutzen teilweise Mehrweg verpackungen, um den ökologischen Fuß abdruck zu minimieren. Zudem sorgen wir mit einem professionellen Verwaltungsmanagement während der Nutzung der Geräte dafür, dass sie effizient und ressourcenschonend eingesetzt werden, um ihren Wert so lange wie möglich zu erhalten. Nach Ablauf der ersten Nutzungsphase erhalten wir die ITLeasingRückläufer unserer Kunden zurück und führen sie einem zweiten Lebenszyklus zu. 2024 konnten wir rund eine Million ITGeräte und damit 94 Prozent aller ITLeasingrückläufer durch Wiederaufbe reitung und Weitervermarktung in unseren modernen Technologiezentren oder über Partner erneut nutzbar machen. Unser zertifiziertes Verfahren eraSURE® garantiert dabei eine sichere Löschung sensibler Daten, bevor die Geräte erneut eingesetzt werden. Nicht mehr verwendbare oder datensensible Geräte werden über zertifizierte Recyclingpartner nach nationalen und internationalen Standards fach gerecht recycelt und wertvolle Rohstoffe zurück in den Kreislauf geführt. So bleibt Hardware länger im Umlauf, Ressourcen werden geschont und CO2 Emissionen reduziert. * https://www.mckinsey.de/news/presse/green-it-dekarbonisierung- unternehmens-it-studie ** https://www.umweltwirtschaft.com/news/abfallwirtschaft-und-re- cycling/Global-E-Waste-Monitor-2024-E-Schrott-Aufkommen-steigt- weltweit-rasant-an-30019

15 Editorial Economy & Finance Strategy & Governance Circular Economy & Climate Management Business Ethics Labor & Human Rights Sustainable Procurement Nachhaltigkeit durch Lifecycle Thinking: Wiederaufbereitung und Mehrfachnutzung von Geräten 2. Umweltfreundlicher Transport Lieferung des Geräts an Firmenkunden, Auslieferung mit Mehrwegverpackung. 3. Nutzungsphase Nutzungsphase der User auf Kunden seite, Nutzungsdauer variiert . 6. Remarketing Gerät wird über Vertriebspartner dem Zweitmarkt zugeführt. IT Carbon Footprint Mit carbonZER0® und dem individuellen ITCarbon Footprint Report unterstützen wir unsere Kunden gezielt bei finanziellen Klimabeiträgen und Emissionsreporting. GeräteManagement LebenszyklusVerlängerung 5. Refurbishment Prüfung und fachgerechte Aufbereitung des Geräts; nur wenn ein Gerät irrepara bel ist oder der Schutz bedarf der Kunden dies erfordert, wird es recycelt. 7. Reuse Lebenszyklusverlängerung durch Wiederverwendung des Geräts. 1. Verantwortungsvolle Beschaffung Bedarfsgerechte Beschaffung des Technologiegeräts; CHGMERIDIAN Verhaltenskodex und gruppenweite Beschaffungs leitlinie zur Einhaltung ökologischer und sozialer Standards. 4. Sichere Datenlöschung Sensible Firmendaten werden nach der Abholung des Geräts zertifiziert und vollständig gelöscht (eraSURE®).

16 Editorial Economy & Finance Strategy & Governance Circular Economy & Climate Management Business Ethics Labor & Human Rights Sustainable Procurement 1.000.000 ITLeasingRückläufer haben wir 2024 einem zweiten Lebenszyklus zugeführt Ein Gewinn für Umwelt und Unternehmen Die Vorteile liegen auf der Hand: Unternehmen profitieren von einer nachhaltigen ITStrategie, senken durch Nutzungsmodelle ihre operativen Betriebskosten im Vergleich zum Kauf und verrin gern gleichzeitig ihren ökologischen Fußabdruck. Eine Studie von CHGMERIDIAN und dem VITOInstitut aus dem Jahr 2022 zeigt, dass IT Nutzungsmodelle die CO2Emissionen über den gesamten Lebenszyklus eines Smartphones bis zu 50 % reduzieren können. Der Rohstoffeinsatz kann im Vergleich zum klassischen Kauf modell um bis zu zwei Drittel reduziert werden. Das bedeutet: Weniger Neuproduktionen, weniger Umweltbelas tung – ein entscheidender Hebel, wenn man bedenkt, dass allein die Herstellung eines Smartphones für rund 76 % seiner gesamten CO2Emissionen verantwortlich ist. „Nachhaltige ITNutzung ist kein Trend, sondern ein entscheidender Schritt in Richtung Zukunft.“ Dr. Mathias Wagner, CEO der CHGMERIDIANGruppe

17 Editorial Economy & Finance Strategy & Governance Circular Economy & Climate Management Business Ethics Labor & Human Rights Sustainable Procurement EndofLeaseProzess 6 % der ITLeasing Rückläufer wurden 2024 einem professionellen Recyclingprozess zugeführt. 94 % der ITGeräte, die aus dem Leasing zurückkommen, wurden 2024 wiedervermarktet. Unsere Technologie zentren Skien Groß Gerau ANDORRA LICHTENSTEIN Unsere EndofLease Servicepartner Weltweit Die 2024 übernommene Meridian Leasing Corporation ist in den Wiedervermarktungskennzahlen für 2024 noch nicht berücksichtigt. Globaler Standard Prozess EndofLease (z.B. Testen, Prüfen und Bewerten der Geräte) Remarketing und AssetManagement Unsere RemarketingKunden müssen eine strenge Legiti mationsprüfung durchlaufen und dürfen nicht auf einer Sanktionsliste stehen. Die Assets, welche durch die Wieder vermarktung in einen zweiten Lifecycle kommen, unterliegen einer auftrags bezogenen Exportkontrolle gemäß lokaler Gesetzgebung. Unsere weltweiten EndofLease Service partner übernehmen den gesamten Prozess für uns und sind verpflichtet, die CHGMERIDIANStandards gemäß unserer ISOZertifizierungen einzuhalten. CHG MERIDIAN auditiert diese Partner in regel mäßigen Abständen, um einen branchen führenden Service zu gewährleisten.

19 Editorial Economy & Finance Strategy & Governance Circular Economy & Climate Management Business Ethics Labor & Human Rights Sustainable Procurement Auf dem Weg zu mehr Klimaschutz CHGMERIDIAN und die Science Based Targets initiative Der Klimawandel erfordert entschlossenes Handeln – auch von Unternehmen. CHGMERIDIAN übernimmt Verantwortung für den Klimaschutz und ist deshalb Teil der Science Based Targets initiative (SBTi), die einen wissenschaftlich fundierten Rahmen zur Reduk tion von Treibhausgasemissionen im Einklang mit dem Pariser Klimaabkommen bietet. Mit der Unterzeichnung des Commitment Letters der SBTi hat CHGMERIDIAN Ende 2023 den nächsten Mei lenstein für eine nachhaltige Zukunft gesetzt und arbeitet seitdem an weiteren Maßnahmen, seine CO2Emissionen zu reduzieren. Doch was bedeutet dieses Engagement konkret? Über die Maßnahmen und ihre Umsetzung sprechen wir mit Kim Ciresa, Sustainability Managerin bei CHGMERIDIAN, die uns Einblicke in die Nachhaltigkeitsstrategie gibt. CHG-MERIDIAN hat sich verpflichtet, ehrgeizige Klima- ziele im Rahmen der SBTi zu setzen. Welche Rolle spielt der sogenannte Climate Transition Plan dabei? Ein Climate Transition Plan ist der strategische Fahr plan, der sicherstellt, dass Unternehmensziele mit den Vorgaben des Pariser Klimaabkommens in Einklang gebracht werden. Unternehmen wie CHGMERIDIAN orientieren sich dabei an wissenschaftlich basierten Klimazielen. Kim Ciresa, Sustainability Managerin bei CHGMERIDIAN Was genau sind wissenschaftlich basierte Klimaziele und wie hängen sie mit dem Climate Transition Plan zusammen? Wissenschaftlich basierte Klimaziele sind der Kern eines Climate Transition Plans. Sie geben die Richtung vor, in die sich die Nachhaltigkeitsbestrebungen eines Unternehmens bewegen. Für CHGMERIDIAN war die Verpflichtung zur SBTi ein wichtiger Schritt. Die Initia tive liefert Unternehmen wissenschaftlich fundierte Informationen, Ressourcen und Guidelines zu unter schiedlichen Methodiken, um Emissionsreduktionsziele zu entwickeln und umzusetzen. Kannst Du ein konkretes Beispiel für eine Maßnahmen- entwicklung bei CHG-MERIDIAN nennen? Natürlich. Wir unterscheiden zwischen direkten und indirekten Emissionen. Direkte Emissionen entstehen durch unsere eigenen Aktivitäten, z. B. den Fuhrpark und den Energieverbrauch in unseren Gebäuden, also unseren Büros oder auch den Technologiezentren. Hier setzen wir auf den schrittweisen Umstieg auf Elektro fahrzeuge und den Einsatz erneuerbarer Energien wie Biogas und Erdwärme, um so gezielt unsere CO2Emis sionen zu reduzieren. Bei indirekten Emissionen, die vor allem durch unsere verleasten Geräte, Geschäfts reisen oder gekaufte Waren entstehen, setzen wir darauf, unsere Kunden einzubeziehen und unterstützen sie bei der Festlegung von Klimazielen. Viele unserer Kunden haben sich bereits zur SBTi verpflichtet – ein Beweis für das wachsende Bewusstsein des Marktes für diese Initiative. Wie sehen die nächsten Schritte im Rahmen der Umsetzung der Vorgaben der SBTi aus? Wir arbeiten aktuell an unseren Zielen, die sowohl die Reduktion der direkten Emissionen als auch die Zusammenarbeit mit Kunden zur Reduzierung der indirekten Emissionen umfassen. Nach der Festlegung der Ziele reichen wir sie bei der SBTi ein und rechnen mit einer Validierung bis Ende 2025. Zur Umsetzung planen wir regelmäßige StakeholderMeetings, eine jährliche Berichterstattung und eine interne Steuerung, um sicherzustellen, dass wir unsere Ziele erreichen.

20 Editorial Economy & Finance Strategy & Governance Circular Economy & Climate Management Business Ethics Labor & Human Rights Sustainable Procurement Auf Kurs zur Emissionsreduktion Wachstum mit Verantwortung CHGMERIDIAN misst und bilanziert seine Treibhausgasemissionen um fassend nach dem international anerkannten Greenhouse Gas Protocol – einschließlich aller Emissionen gemäß Scope 1, 2 und 3. 2024 haben wir erstmals auch die Emissionen aus den Produktlebens zyklen unserer verleasten und wiedervermarkteten Geräte erfasst. Aufgrund ihrer Größenordnung und der eingeschränkten Vergleichbarkeit mit unseren eigenen Unternehmensdaten fließen diese jedoch nicht in unser aktuelles Reduktionsziel ein. Unser Fokus liegt weiterhin auf der Reduktion der direkten und indirekten Treibhausgasemissionen (Scope 1, 2 und unterneh mensbezogene Scope 3) pro Mitarbeiter:in. Unser aktuelles Ziel: eine Reduktion von 25 % bis 2025 im Vergleich zu 2020. Mit dem Auslaufen dieses Ziels im Jahr 2025 richten wir unseren Blick bereits nach vorn: Künftig orientieren wir uns an Science Based Targets, um unsere Klimastrategie noch ambitionierter und wissenschaftlich fundierter auszurichten. 2024 gesamt 12.721 Scope 1: 1.323,79 Scope 2: 216,67 Scope 3: 11.180,96 * Treibhausgasintensität: 7,95 tCO2e je Mitarbeiter:in 15000 12000 9000 6000 3000 0 9,32 8,45 8,57 7,95 10.981 10.558 12.191 12.721 Ziel 2025: 6,99 tCO2e pro Mitarbeiter:in 10 8 6 4 2 0 tCO2e Gesamt Basisjahr 2020/21 2022 2023 2024 tCO2e pro Mitarbeiter:in * ohne Produktlebenszyklusemissionen Trotz wachstumsbedingter Steigerung der Gesamtemissionen sinken die Emissionen pro Mitarbeiter:in – ein positiver Trend im Sinne unserer Klimastrategie. Die 2024 übernommene Meridian Leasing Corporation ist in der Treibhausgasbilanz für 2024 noch nicht berücksichtigt.

21 Editorial Economy & Finance Strategy & Governance Circular Economy & Climate Management Business Ethics Labor & Human Rights Sustainable Procurement Transparenz über den gesamten Lebenszyklus 2024 haben wir einen wichtigen Schritt in Richtung ganzheitlicher Klimabilanzierung gemacht: Erstmals wurden die Emissionen aus dem gesamten Lebens- zyklus unserer verleasten und wiedervermarkteten Geräte erfasst. etwa für die Kategorie „Smartphone“ – innerhalb der Technologiebereiche IT, Industrie und Healthcare. Diese basieren überwiegend auf Herstellerangaben und anerkannten Studien, die repräsentative Geräte typen und Durchschnittswerte heranziehen. Diese Produktlebenszyklusemissionen machen den Großteil unserer Gesamtemissionen aus (99,7 Pro zent). Die Emissionen verteilen sich auf verschiedene Phasen des Produktlebenszyklus: Herstellung (38,3 %), Nutzung während der Leasingdauer (38,6 %), weitere Nutzung nach dem Verkauf (14,9 %) sowie Transport (jeweils 3,9 % vorgelagert und nachgelagert) und End-of-Life (0,4 %). Für die Berechnung der Emissionen verwenden wir emissionsspezifische Faktoren je Assetklasse – Wo konkrete Daten fehlen, nutzen wir einen spend- based Ansatz (Emissionen pro Euro Ausgaben) und leiten daraus Werte für weitere Assetklassen ab. Aufgrund begrenzter Datenverfügbarkeit arbeiten wir derzeit mit durchschnittlichen und extrapolierten Werten, die jedoch durch externe Stellen plausi- bilisiert wurden. Um Unsicherheiten Rechnung zu tragen, verfolgen wir einen konservativen Berech- nungsansatz, bei dem wir tendenziell höhere Emis sionsfaktoren ansetzen. Mit der erstmaligen Erfassung der Lebenszyklusemissionen unserer Leasingobjekte erweitern wir unsere Klimabilanz um einen zentralen Bestandteil – und schaffen so eine deutlich umfassendere Transparenz über unsere Gesamtemissionen. TreibhausgasEmissionen 2024 in tCO2eq Scope 1 Scope 2 Scope 2 location based Scope 2 market based Scope 3 gesamt* inkl. Produkt lebenszyklusemissionen 1.323,79 829,82 216,67 4.678.864,51 4.680.404,97 Aufteilung der Produktlebenszyklusemissionen 38,3 % Herstellung 3,9 % Transport vorgelagert 38,6 % Nutzung beim Leasingkunden 14,9 % Nutzung der verkauften Geräte 3,9 % Transport nachgelagert 0,4 % EndofLife * Aus Scope 2 werden nur Emissionen der Kategorie market based berücksichtigt. Die 2024 übernommene Meridian Leasing Corporation ist in der Treibhausgasbilanz für 2024 noch nicht berücksichtigt.

22 Editorial Economy & Finance Strategy & Governance Circular Economy & Climate Management Business Ethics Labor & Human Rights Sustainable Procurement Qualität durch ISOZertifizierungen Höchste Standards für unsere europäischen Standorte CHGMERIDIAN hat 2024 vier seiner be stehenden ISOZertifizierungen (ISO 14001, ISO 22301, ISO 27001 und ISO 27701) von Deutschland, Österreich und der Schweiz auf alle europäischen Standorte ausge weitet. Diese Erweiterung stärkt die Wett bewerbsfähigkeit des Unternehmens und sorgt für noch mehr Sicherheit, Zuverlässig keit und Qualität in der Zusammenarbeit mit internationalen Kunden und Partnern. „Die ISOZertifizierungen sind ein wichtiges Element unserer Unternehmensstrategie. Sie belegen, dass wir höchste internationale Standards erfüllen und machen unsere Professionalität und Kompetenz für die verschiedensten Stakeholder sichtbar“, sagt Frank Schreiber, Group Regulatory Officer bei CHGMERIDIAN. Die Managementsysteme in den Bereichen Umwelt (ISO 14001), Notfallmanagement (ISO 22301), Infor mationssicherheit (ISO 27001) und Datenschutz (ISO 27701) sind nun für alle europäischen Standorte durch sachverständige Dritte zertifiziert. Zudem wurde das ComplianceManagementSystem (ISO 37301) erstmals für die DACHRegion zertifiziert. Neben den ebenfalls bestehenden Zertifizierungen der ISO 9001 in Skien, GroßGerau, Australien und Italien stellt dies eine deutliche Erweiterung der Geltungsbereiche der spezifischeren Normen für unser Geschäftsmodell dar. Angesichts steigender Marktanforderungen und gesetzlicher Vorgaben setzt CHGMERIDIAN verstärkt auf Nachweise durch Dritte, wie etwa ISOStandards, und das Vorsorgeprinzip, um Risiken in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG) nachhaltig zu minimieren. Ein 2023 eingeführtes und 2024 weiter ausgebautes Integriertes Managementsystem (IMS) bündelt alle Managementsysteme in einem zentralen System und optimiert so die internen Prozesse. „Regelmäßige Audits und Überprüfungen treiben die kontinuierliche Weiterentwicklung unserer Prozesse und Systeme voran. So stellen wir sicher, dass wir uns stetig verbessern und unsere Position als verlässlicher Partner langfristig stärken“, ergänzt Frank Schreiber. Frank Schreiber, Group Regulatory Officer bei CHGMERIDIAN Vorteile der ISOZertifizierungen im Überblick Unsere Managementsysteme bei CHGMERIDIAN Qualitätssicherung: Geschäftsprozesse werden nach internationalen Standards organisiert. Effizienzsteigerung: Systematische Prozesse und klare Strukturen verbessern Ressourcennutzung und optimieren Abläufe. Risikominimierung: Risiken in Datenschutz, Informationssicherheit, Notfallmanagement, Compliance und Umwelt management werden früh zeitig erkannt und reduziert. Managementsystem Scope ISO 9001 Qualitätsmanagement Technologiezentren GroßGerau und Skien, CHG Italien, Australien ISO 37301 Compliance Management CHG Deutschland, Österreich, Schweiz ISO 45001 Arbeitssicherheit Technologiezentrum GroßGerau ISO 14001 Umweltmanagement ISO 22301 Notfallmanagement ISO 27001 Informationssicherheit ISO 27701 Datenschutz Europa

23 Editorial Economy & Finance Strategy & Governance Circular Economy & Climate Management Business Ethics Labor & Human Rights Sustainable Procurement Ein Jahr DEIKomitee Wie CHGMERIDIAN Vielfalt und Inklusion nachhaltig stärkt Vor mehr als einem Jahr hat sich CHG MERIDIAN auf den Weg gemacht, im Unter nehmen Inklusion und Chancengleichheit bewusster zu stärken. Mit dem Diversity, Equity and Inclusion Committee (kurz: DEIKomitee) ist eine Initiative innerhalb des Unternehmens entstanden, die sich zur Aufgabe gemacht hat, Diversität, Gerechtig keit und Inklusion zu festen Größen in der Arbeitskultur von CHGMERIDIAN zu machen. Die Mitarbeiter:innen hatten dabei die Möglichkeit, sich selbst oder andere für das Gremium zu nominieren, sodass darüber eine breite Vielfalt an Positionen und Ländern im Committee vertreten ist. Jetzt, ein Jahr später, blicken wir mit Stolz auf die Ergebnisse, die bisher erreicht wurden: Engagement vor Ort: Unter dem Motto „International Voluntee ring Day Empowerment in Unity“ haben die Mitglieder dieses internen Projektes in sechs Ländern (Mexiko, Italien, Frank reich, Belgien, Deutschland und Australien) Freiwilligenprojekte organisiert, um einen positiven Beitrag zu ihrer Gemeinschaft zu leisten. So wurde in Deutschland beispiels weise eine Blutspendeaktion durchgeführt, während in Italien ein CharityWeihnachts markt zugunsten Bedürftiger stattfand. Dieser erfolgreiche Weg zeigt: Inklusion ist kein Ziel, sondern ein fortlaufender Prozess – und CHGMERIDIAN bleibt auch 2025 engagiert, eine Kultur der Vielfalt und Chancengleichheit aktiv zu fördern. „Bei CHGMERIDIAN sind wir überzeugt, dass Vielfalt Innovation und Wachstum vorantreibt. Unser DEI Komitee spielt eine entscheidende Rolle dabei, sicher zustellen, dass jede Stimme gehört und wertgeschätzt wird – und so ein integratives Umfeld zu schaffen, in dem alle ihr volles Potenzial entfalten können.“ Melissa Jäger, Head of Group People & Culture bei CHGMERIDIAN Globale Richtlinie gegen Diskriminierung: Unsere AntidiskriminierungsArbeitsgruppe hat eine globale Richtlinie entwickelt und umgesetzt, die unsere NullToleranzHal tung gegenüber Diskriminierung bekräftigt und zentraler Eckpfeiler für ein sicheres und respektvolles Arbeitsumfeld ist. Bereits über 350 Mitarbeiter:innen nahmen an entsprechenden AwarenessVeranstaltun gen teil, dies soll 2025 fortgesetzt werden. Diversity Talks: Um die aktive Auseinandersetzung mit dem Thema Diversität zu fördern, fanden im Rahmen der Initiative Diversity Talks mehrere Veranstaltungen mit durch schnittlich 300 Teilnehmer:innen statt. Hier entstand ein wichtiger Raum für Diskussion und Austausch zu Vielfalt, Inklusion und Chancengleichheit.

24 Editorial Economy & Finance Strategy & Governance Circular Economy & Climate Management Business Ethics Labor & Human Rights Sustainable Procurement Wellbeing am Arbeitsplatz Balance im Job: CHGMERIDIAN setzt neue Maßstäbe für gesundes Arbeiten In einer schnelllebigen Arbeitskultur ist es wichtiger denn je, gesunde Grenzen zu setzen und Verantwor tung für das eigene Wohlbefinden zu übernehmen. Um genau dies zu fördern und ein gesundes sowie unterstützendes Arbeitsumfeld zu schaffen, führte CHGMERIDIAN im März 2024 den globalen „Collaboration & Disconnection Guide“ ein. Dieser Leitfaden bietet Orientierung und bewährte Praktiken, um Balance, Respekt und Flexibilität im Arbeitsalltag zu verankern. Außerdem formuliert er klare Erwartungen an Zusammenarbeit, Kommuni kation und das bewusste Abschalten von der Arbeit, damit es allen Mitarbeiter:innen möglich ist, ein gutes Gleichgewicht zwischen Arbeit und Freizeit zu finden. Vom Wert von Urlaubs und Pausenzeiten über die Vorbildfunktion in Sachen Selbstfürsorge bis hin zu Best Practices vor und nach Meetings: CHGMERIDIAN setzt sich dafür ein, eine Umgebung zu schaffen, in der offene Kommunikation, respektvolles Miteinander und Empathie gefördert werden. So soll ein Arbeits umfeld entstehen, in dem sich alle wertgeschätzt füh len und ihr Potenzial bestmöglich entfalten können. Mentale Gesundheit im Fokus: Initiative „R U OK?“ Psychische Gesundheit geht uns alle an – doch darüber zu sprechen fällt oft schwer. CHGMERIDIAN möchte das ändern und setzt sich mit der Initiative „R U OK?“ für mehr Offenheit beim Thema men tale Gesundheit am Arbeitsplatz ein. Ziel ist es, offene Gespräche zu fördern, ein unterstützendes Umfeld zu schaffen und sicherzu stellen, dass sich alle Mitarbeiter:innen wohlfühlen, wenn sie Hilfe benötigen. Durch Programme, SelfCheckTools, Schulungen und Coachings trägt CHGMERIDIAN dazu bei, das Bewusstsein für men tale Gesundheit innerhalb des Unternehmens zu stärken und einen integrativen, wertschätzenden Arbeitsplatz zu gestalten. Zusätzlich steht eine zertifizierte Ersthelferin für psychische Gesundheit als Ansprechperson bereit – für alle, die kurzfristig Unterstützung suchen. Vielfalt bei CHGMERIDIAN in Zahlen Die Gesamtzahl ergibt sich ohne Auszubildende, Studierende und Mitarbeiter:in nen in Mutterschutz und Elternzeit, aber inklusive unserer Tochtergesellschaften.* Es handelt sich um eine Stichtagsbetrachtung zum 31. Dezember 2024. weiblich: 679 männlich: 921 Alters struktur 27 % Frauen in Führungspositionen** 2023: 24,1 % 22 % Mitarbeiter:innen bis 30 Jahre 60 % Mitarbeiter:innen 31 bis 50 Jahre 18 % Mitarbeiter:innen über 50 Jahre 45 Nationen 15 Menschen mit Behinderung zusätzlich Kooperation mit den Werkstätten*** 39,2 Jahre Durchschnittsalter 9,9 % Central Europe Gender Pay Gap * Bezogen auf die ganze Gruppe (inkl. OPC, Meridian Leasing Cooperation, circulee, devicenow, abakus). ** Bezogen auf die Gruppe (inkl. OPC, circulee, devicenow, abakus). *** CHGMERIDIAN Mitarbeiter:innen in GroßGerau, für die wir zusätzlich Kooperationen mit Werkstätten haben. Die 2024 übernommene Meridian Leasing Corporation ist in den Personalkennzahlen (außer Headcount) 2024 noch nicht berücksichtigt.

25 Editorial Economy & Finance Strategy & Governance Circular Economy & Climate Management Business Ethics Labor & Human Rights Sustainable Procurement Soziales Engagement Gelebte Verantwortung Verantwortung steht bei uns nicht nur auf dem Papier, sondern ist ein zentraler Bestandteil unserer gelebten Firmenkultur. Durch unser soziales Engagement möchten wir der Gesell schaft etwas zurück geben und insbesondere diejenigen unterstützen, die Hilfe benötigen. Dabei engagieren wir uns vor allem in den Bereichen Bildung, Kultur, Soziales und Technik. 2024 spendete CHGMERIDIAN insgesamt 91.100 € Euro für soziale Initiativen. Eine besondere Herzensangelegenheit sind dabei unsere CAREAktionen, bei denen unsere Mitarbei ter:innen ihr soziales Engagement direkt in ihrer Region vorleben. Sie bringen sich mit eigenen Projekten ein, die sie selbst organisieren und die vom Unternehmen zusätzlich finanziell unterstützt werden. Seit 2015 wurden insgesamt 60 CAREProjekte realisiert – vier davon im vergangenen Jahr. Sportlich für den guten Zweck Weltweite Freiwilligeninitiativen Dass es bei CHGMERIDIAN gerne sportlich zugehen kann, stellten die Mitarbeiter:innen auch bei den Firmenläufen in Friedrichshafen und München unter Beweis und schnürten ihre Laufschuhe für den guten Zweck. Damit unter stützten sie „Plan International Deutschland e.V.“, der sich für die Gleichberechtigung von Mädchen und Jungen weltweit starkmacht, sowie die deutsche Kno chenmarkspenderdatei und die Tafel in Kirch heimHeimstetten. Geschenke für ein Kinder lächeln: In Mexiko sam melten 35 Kolleg:innen anlässlich des „Día de los Reyes Magos“ – dem be deutendsten Weihnachts feiertag in Spanien und Lateinamerika – Geschenke für sozial schwache Kinder, um ihnen an Weihnachten ein Strahlen in die Augen zu zaubern. „Spiel, Satz und Sieg“ hieß es bei den 4. CHG- MERIDIAN Open in Weingarten. Beim Tennis turnier erspielten insge samt 25 Teilnehmer:innen eine Spendensumme von 1.100 €. Damit unterstützten sie die Ravens burger KlinikClowns und das Frauenhaus Ravensburg. Die KlinikClowns bringen Freude in Krankenhäuser, Seniorenheime und andere soziale Einrichtungen. Das Frauenhaus bietet Schutz und Unterkunft für Frauen und Kinder, die körperlich oder seelisch misshandelt werden, sowie weitere Hilfestellung. Den Kochlöffel schwangen die Kolleg:innen in Australien und bereiteten in einer Freiwilligenaktion 75 Mahlzeiten für sozial benachteiligte Menschen zu. Das Besondere: Dabei verarbeiteten sie genieß bare Lebensmittelabfälle und setzten damit gleich zeitig ein Zeichen gegen Lebensmittelverschwen dung. In Australien landen derzeit 312 Kilogramm pro Kopf im Müll. Auf die Schritte, fertig, los! Den wortwörtlichen Schritt mehr haben die Mitarbeiter:innen der CHGMERIDIAN im Rahmen der „One Step Further“Initiative 2024 gemacht und ihre Leistungen vom Vorjahr nochmals übertroffen. Insgesamt 15.818 Kilometer sind sie geradelt, gerannt oder haben sich anderweitig für den guten Zweck fortbewegt. Für jeden zurückgeleg ten Kilometer spendete CHGMERIDIAN einen Euro. In diesem Jahr kam die Aktion „Amnesty International“ und „Ärzte ohne Grenzen“ zugute. Von Sydney bis Wein garten – insgesamt 25 Standorte weltweit und 386 Mitarbeiter:innen haben sich an der CAREAktion beteiligt, die bereits zum fünften Mal stattfand.

26 Editorial Economy & Finance Strategy & Governance Circular Economy & Climate Management Business Ethics Labor & Human Rights Sustainable Procurement Nachhaltige Lieferketten CHGMERIDIAN setzt neue Maßstäbe im Lieferantenmanagement CHGMERIDIAN geht einen weiteren Schritt in Richtung nachhaltiger und transparenter Lieferketten. Im Rahmen der kontinuier lichen Weiterentwicklung seiner Nach haltigkeitsstrategie hat das Unternehmen ein Konzept zur Steuerung von Lieferanten beziehungen entwickelt, das insbesondere Risiken in den Bereichen Arbeits und Menschenrechte, Umwelt, Ethik und nach haltige Beschaffung adressiert. Vor allem in der ITGeräteproduktion, die oft mit dem Rohstoffabbau in Ländern des globalen Südens verbunden ist, bestehen Heraus forderungen im Hinblick auf faire Arbeits bedingungen und umweltfreundliche Produktionspraktiken. Grundsätzlich unterscheidet CHGMERIDIAN zwi schen Expense Suppliers (für den eigenen Bedarf) und Business Suppliers (für Kundenaufträge). Wäh rend Kunden im leasingbasierten Modell ihre Liefe ranten selbst wählen, übernimmt CHGMERIDIAN im mietbasierten Geschäft federführend die Auswahl und kann somit höhere Nachhaltigkeitsanforde rungen durchsetzen. In bestimmten Fällen werden zusätzliche Ratings eingefordert, um verantwor tungsvolle Beschaffungspraktiken zu gewährleisten. So schaffen wir Transparenz, integrieren Nachhaltig keitsaspekte in unsere Geschäftsbeziehungen und fördern hohe Umwelt und Sozialstandards innerhalb unseres Einflussbereichs. Risikoklassifizierung und datenbasierte Bewertung der Lieferanten Ein zentraler Bestandteil unserer Nachhaltigkeitsstra tegie ist die Einführung einer gruppenweiten Supplier ManagementStrategie, die Nachhaltigkeitskriterien systematisch in das Lieferantenmanagement inte griert. Dazu gehört ein strikter OnboardingProzess, der sicherstellt, dass alle Lieferanten hohe Standards in den Bereichen Qualität, Liefersicherheit, Compliance und Nachhaltigkeit erfüllen. Besonders hervorzuheben ist die umfassende Risikoklassifizierung, die auf einer datenbasierten Bewertung der Lieferanten beruht. Seit dem vierten Quartal 2024 werden alle BusinessLieferanten einer abstrakten Risikoanalyse unterzogen, um potenzielle Nachhaltigkeitsrisiken frühzeitig zu identifizieren. Bereits über 6.000 Lieferanten aus 78 Ländern und 160 Branchen wurden bewertet. Lieferanten aus den besonders relevanten Segmenten „Strategic“ und „Valued“ unterliegen dabei einer tiefergehenden Prüfung, die je nach Risikoprofil ein vereinfachtes EcoVadisBewertungsverfahren oder ein vollwertiges Nachhaltigkeitsrating umfassen kann. Einsatz moderner Tools zur automati sierten Risikoanalyse Für die Bewertung setzen wir auf moderne Technolo gien, die sowohl abstrakte als auch konkrete Risiko analysen ermöglichen. Ein Beispiel ist EcoVadis IQ+, ein Tool zur automatisierten, abstrakten Risiko analyse, das länder und branchenspezifische Nachhaltig keitsprofile erstellt. Dabei werden Faktoren wie Umweltstandards, Arbeits und Menschenrechte, ethische Geschäftspraktiken und nachhaltige Be schaffung berücksichtigt. Zudem fließen Dokumente wie ISO 14001Zertifikate und Nachhaltigkeitsberichte Mehr als 6.000 Lieferanten aus 78 Ländern und 160 verschiedenen Branchen wurden bewertet. in die Analyse ein, um ein noch detaillierteres Bild der Lieferanten zu erhalten. Eine konkrete Risikoanalyse erfolgt entweder durch einen vereinfachten Frage bogen oder in Form eines vollwertigen Nachhaltig keitsratings. Um auch einen vereinfachten Fragebo gen international zur Verfügung zu haben, setzen wir künftig auf das EcoVadisTool „Vitals“. Langfristige Partnerschaften und Förde rung nachhaltiger Geschäftspraktiken Mit dieser erweiterten Methodik und einem systema tischen Bewertungsansatz verfolgt CHGMERIDIAN das Ziel, Nachhaltigkeitsstandards in der gesamten Lieferkette zu verankern und konkrete Verbesse rungsmaßnahmen anzustoßen. Transparenz steht dabei im Mittelpunkt – sowohl hinsichtlich be stehender Risiken als auch bei der Identifikation von Optimierungspotenzialen. Perspektivisch sollen die hohen Standards und Praktiken, die für die Business Suppliers etabliert wurden, schrittweise auch auf unsere Expense Suppliers ausgeweitet werden.